86zaishou@gmail.com

责任编辑：王帅新酷产品第一时间免费试玩，还有众多优质达人分享独到生活经验，快来新浪众测，体验各领域最前沿、最有趣、最好玩的产品吧~！下载客户端还能获得专享福利哦！也许是拜Essential、苹果iPhone X所赐，智能手机圈已经刮了两年多的异形屏“歪风”，虽然期间也有弹出式摄像头、环绕屏、正反双屏等“真全面屏”新形态，但似乎都不自然、不尽完美，不少机油在等待屏下摄像头的最终商用。

今年除夕夜，王梓宇接到船代通报：“歌诗达赛琳娜号”有人出现发热症状。接到通报后，他立即将此情况上报。“歌诗达赛琳娜号”邮轮按原计划将在大年初一早晨6时进港，全船载有3706名游客和1100名船员。4806，这不是一个简单的数字，而是4806个生命和他们背后的家庭。此时距离船舶计划进港时间已不足6个小时，王梓宇睡意全无。

瑞幸咖啡自2017年10月开始运营，迄今只有一年半的时间，其扩张速度和在资本市场上的“奔跑”速度均创下了纪录。瑞幸的创始团队来自神州优车，带有互联网公司的基因。从进入咖啡行业开始，瑞幸就一直保持着“高举高打”的姿态，其开店速度远超传统的咖啡企业。招股书显示，截至3月底，瑞幸咖啡已有2370家门店，且全为直营店，分布在全国28个城市中。按照2018年底的门店数量以及2018年全年的销售杯数计算，瑞幸已成为中国第二大咖啡连锁品牌，并计划在2019年底之前成为第一。

星瀚资本创始合伙人杨歌此前接受《财经》记者采访时也提到，咖啡单店盈利非常困难，如果不能保证良好的单店盈利模型，盲目扩张只会带来资源浪费。根据瑞幸招股书数据计算，今年前三个月，瑞幸平均一杯饮品的售价为9.2元，但成本高达18.7元，包括材料成本5.2元，门店租金5.4元，设备折旧1.6元，市场推广3.2元，人力成本3.3元。

免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。责任编辑：唐婧“预防为主、端口前移、重心下移，成为健康产业发展的重要转折点。健康产业中，非医疗产业的重要性对健康经济的发展重要性日益凸显，行业高质量发展和科技创新势在必行。”中国保健协会副理事长周邦勇在10月25日召开的保健产业高质量发展座谈会上如是说。座谈会同期进行了《中国健康经济白皮书2019》（以下简称《白皮书》）课题组调研活动。

但是这种激进的策略已经越来越多地遭到了质疑，过去两年，因为前期大量投入导致资金链断裂而死亡的创业项目比比皆是。瑞幸也面临着同样的压力。瑞幸在招股书中列举了公司面临的主要挑战和风险，其中的前两条就是“维持历史增长率的能力”和“获取足以维持扩张的资金的能力”。这两条均与烧钱有关，第一条是“能否保持当前的烧钱速度”，第二条是“能否一直有钱烧”。